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供应8D团队导向问题解决方法

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    8D团队导向问题解决方法

培训对象:

企业中层,技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。



培训内容:

1、8D介绍和概述

2、8D的执行步骤

3、案例分享

培训时间:2天

培训方式:企业内训(公开课开课时间,请来电咨询)

 联系方式: 010-51266801  13693016211 张老师

www.dajiangtang.org.cn

另:提供师资合作。



我们提供的管理技能工具包括,但不限于制造业五大工具、测量系统分析MSA、 统计过程控制SPC、过程能力研究培训、潜在失效模式分析FMEA、QC7法培训、试验设计DOE培训、产品质量先期策划APQP、相关性及回归分析培训、假设检验及方差分析培训、8D方法、QCC品管圈等

 
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